Lazy 8

Ein adaptiver Resilienz-Zyklus

für Unternehmen

Corona, Lieferengpässe, demographischer Wandel, Fachkräftemangel – mittlerweile haben viele Unternehmen verstanden, dass lineares Wachstumsdenken und das Streben nach Effizienz allein sie ganz häufig nicht mehr durch Krisen tragen werden. Und auch darüber herrscht Einigkeit, dass Krisen nicht weniger und sicherlich nicht überschaubarer werden dürften. Deshalb lautet die Devise immer häufiger: Wir müssen als Organisation resilienter werden, damit wir gut durch die aktuellen und zukünftigen Stürme kommen können.

Ein Ansatz, wie das funktionieren kann, ist die ‚Lazy 8‘. Dabei handelt es sich um ein systemisches Modell von Crawford Hollins und Lance Gunderson, das dazu einlädt zyklisch zu denken und zu agieren. Danach ist eine resiliente Organisation eine, der es erfolgreich gelingt, alle Stadien von conservation (Etablierung und Erhalt), release (Einbruch, Krise), reorganization (Versuch und Irrtum, Innovation) und exploitation (Neustart und Expansion) zu navigieren.

Das Modell gibt wichtige Anhaltspunkte, welche ganz spezifischen Ressourcen und Kompetenzen jede einzelne dieser Phasen erfordert und wo die Fallstricke sind. So bedarf es für Etablierung von Funktionen der Aktivierungsenergie und der Ressourcen für Wachstum, gefolgt von adäquaten Strukturen und ausreichender Komplexität zum Erhalt des Reifestadiums; das Navigieren von Störungen und Krisen wiederum erfordert nicht nur das Implementieren von Risikostrategien, die einen Kollaps verhinden können, sondern auch die Fähigkeit zur Improvisation und Reorientierung, so dass das System in einen neuen Zyklus starten kann. Verweigert sich eine Organisation z.B. dieser schöpferischen Destrukturierung, bedeutet dies, dass das System nicht lern- und entwicklungsfähig ist mit den entsprechenden Konsequenzen.

Der kritische Moment auf der Lazy befindet sich am Knotenpunkt in der Mitte der 8: Hier entscheidet sich, ob das System weiterhin in der Stagnation verharrt oder sich selbst revitalisiert und eine neue Runde auf der 8 drehen wird.

Zum tiefer eintauchen:

  • Lance H. Gunderson & C.S. Holling: Panarchy Synopsis: Understanding transformations in human and natural systems

  • Publikationen des Zukunftsinstituts